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信息化的竞争

    攀钢集团北海钢管有限公司是中国南方装备水平最高、规模最大的现代化直缝钢管生产基地。由攀钢集团北海钢管有限公司IT组与北京科技大学共同研发的攀钢北海ERP系统采用客户/服务器(C/S)结构，充分利用企业现有的计算机资源，建成企业高度共享的网络体系。同时开发了条形码数据采集系统，并与ERP系统结合，对现场生产进行管理。该系统集合同、计划、质量、库存、生产现场管理，以及成本管理等为一体，建成完整、统一、准确、优化的企业信息化体系，为企业管理者的管理和决策提供了科学依据。攀钢北海从2002年5月应用ERP系统以来，软硬件投资300万元，建成涵盖ERP、条形码以及部分工厂自动化的企业生产信息管理系统。在不增加任何生产设备的情况下，企业数据处理效率提高了20倍，工作效率提高了30%－40%，年增产值4000多万元，年增利税800万，年节创汇100万美元，ERP系统的应用大大提高了企业经营活动的效率和企业的整体效益。使企业得到了丰厚的回报，公司还因此荣获2003年度广西壮族自治区计算机推广应用优秀成果奖。

    湖南衡阳钢管(集团)有限公司是我国最大的小口径无缝钢管生产厂家。该公司建成了企业内部千兆光纤网络(Intranet)，建立了以IBM RS/6000小型机、Oracle数据库为主的企业信息平台。在BPR的基础上，企业成功实施应用了ERP，企业资源得到合理、科学配置，实现对生产经营实现准确的计划和控制，提高了企业的竞争力。实施企业信息化的效果主要体现在：一是企业从传统的科层制管理模式转变为流程制管理模式，组织结构由直线职能型转变为扁平型。二是衡钢在BPR基础上重新设计目标业务流程。确定各岗位职责。企业信息化后，在三年之内精减了管理人员40%，理顺了管理关系，提高了工作效率和质量。三是通过建立管理信息系统，在基础数据的管理上，由计算机系统的规范程序代替了人工的不规范状态，避免了过去人为干扰现象，杜绝了人为差错，提高了核算的准确性，强化了基础工作，堵塞了管理漏洞。四是提高了市场反应速度和客户满意度。通过建立ERP系统，全面推行订单管理，以订单流带动资金流、信息流、物流。